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    第3442章 财务疑云(七) (第1/3页)

    财务总监点点头，表示认可王亚欣刚才所说的观点。

    王亚欣看大家剑拔弩张的氛围逐步缓解下来了，这才进一步接着阐述自己的观点：“当然，融资的下一轮次关键核心一定还是企业的内功，也就是企业发展的里程碑数据关键点。

    咱们华强下一阶段的业务里程碑关键点应该是什么，这首先应该是大家思考的问题。

    确定了这个目标，自然就清楚了融资的目标跟方向，说白了资本的注入，并不只是解决眼前的现金流问题，而是应该起到合适的杠杆作用，帮助企业更快速的进入到下一阶段。”

    王亚欣把身体略微前倾，向着财务总监靠近了一点，接着说：“作为核心负责人，我们也有责任帮方总来理清现阶段的财务状况。

    杜邦分析法可能更适合成熟规模化的公司，方法本身没问题，但是也会掩盖其它的一些问题。

    现在这个阶段，华强还是一个相对初期的创业公司，商业模式还不完善，业务稳定性对比一些巨头公司也要差一些。

    公司目前现在财务情况比较大的问题是资金流动性不好，预付款多，回笼资金需要较长的时间周期。”

    “大家对这个岗位的人员期待很高，所以也期待能对公司的业务有更全面的了解。

    产业链的上下游延伸其实线路挺长的，需要多看一些竞品的分析报告，行研报告，或者上市公司报表。

    当然，更重要的是，多跟业务负责人们交流学习。”

    王亚欣语速还是比较平稳，但是说出来的话却掷地有声：“如何多申请一些专利，增加企业的软实力，如何跟供应商谈好长一点的账期，如何抓住机会，甚至并购合适的产业链相关公司。

    大家需要有这样的一个财务负责人来一起努力，把华强做的更好。”

    王亚欣说完，全场鸦雀无声，一些负责人会上，王亚欣平时很少发言。

    今天的发言，再次震惊了全场，连财

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