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    162 现状（新年快乐） (第1/3页)

    度记的情况不太妙。

    从去年年中到今年三季度，公司内部情绪发生了显着的变化，刚开始豪言壮语，中间胡言乱语，最后沉默不语。

    做轻应用，轻应用不行，升级成直达号，直达号不行。

    投资大黄蜂，大黄蜂不行，收购搞度记打车，度记打车不行。

    发力云计算，易科太领先，盈利很渺茫。

    杀入团购市场，米团有点强，地推太疯狂。

    最最最打击士气的是，度记进入今年的第三季度以来，PC和移动双端份额都出现了明显的下滑，而在这之前，度记与竞争对手的僵持中仍有上风。

    根据点击通过率CTR数据，截止到8月初，度记在PC端从6月份的55%陡然下滑至48%，这些年首次跌破50%，而这样的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。

    “7%”与“不足50%”，核心PC搜索业务上的这两个表现直让度记中高层都为之颤栗。

    发生了什么？

    不应该啊，要说温水煮青蛙，那也不应该有这样断崖式的表现啊！

    就在又一次召开高层会议之前，李彦泓甚至怀疑内部数据之前造假，现在是纸不住火，但在彻查一遍之后却没发现问题……

    这好像更让人心凉了……

    种种迹象表示，由易科YMS主导的竞争策略正在逐渐生效，已经把刀子捅进了度记的要害，再这样持续下去，度记只能沦为一家二流公司。

    问题在于，要怎么办？

    这已经是过去一年频频在度记会议上被提及的问题。

    其中一个比较委婉的表达便是新业务的投入，从大黄蜂烧到度记打车，从去年十月烧到今年七月，度记的烧钱没有取得理想的效果，另外三家对手完全没有放松的意思，而且随着YBAT本身的差距又分成了层次。

    易科有易信和易支付，居于首位，阿里有支付宝，仍在追赶。

    企鹅有QQ，比前面两家低一个层次。

    度记尽管有搜索，但流量转化效果很差，又比企鹅低了一层。

    全国的移动打车市场，易科超过35%，阿里超过30%，企鹅基本20%，度记只在10%左右徘徊。

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