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    469 重振旗鼓 (第2/3页)

到解答，反而是飞机落地之后的夜宵时间，他被喊过去一起吃饭，听到一些关于昆山仓库的经验分析。

    “刘强咚刘总。”方卓介绍了正要发言的高管，又为高管们介绍，“林诚，即将前往基层的管培生。”

    即便是刘强咚, 随着他在易购的时间渐久, 也听说不少方总的习惯, 其中就有一项是喜欢把身边待过的人送往其它部门, 秘书、助理，无不如此。

    林诚友好又带着羞涩的点头。

    刘强咚回应式的点了下头，继续谈他对昆山仓库的感觉：“亚马逊的这个混乱库存管理制还是很不错的，灵活方便，减少了工作的总计划量，经过这两个月的观察，我认为这个仓储制度不需要做太多本土化的调整。”

    “仓储现在最重要的还是采购产品的退换货制度，因为涉及与品牌方的沟通。”

    “6月份和7月份，很多的加班任务都来自这方面。”

    刘强咚喝了一口水，也停下来听听有没有什么反应。

    他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑，笑道：“林诚，有什么想问的？你是要到不同部门轮岗的，早晚也得到仓储部。”

    林诚有些讪讪：“我是没听过这个‘混乱库存管理制’，听着就很……很混乱。”

    “他们老外这样喊，我们也就这样直译了，或者，叫随机存放制度，也可以。”刘强咚答道，“是和普通的固定位置存货有个区分。”

    林诚迟疑问道：“那两种存放制度的优劣是？”

    “理论研究不是我们要管的事，包括老外专家也没多分析，就一个点，它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通固定存货系统。”刘强咚认真说道，“实践出真知，我们也和国内的情况对比，确实如此。”

    方卓说了句：“所以，这是易购可以拿来直接用的，但我们现在的货物吞吐量还不够大，这个领域不能僵化，我们和亚马逊的用户、产品都有不同，该多研究的还是多研究，造诣越深，越是能形成易购无形的竞争力。”

    “我希望易购的物流可以作为我们在国内电子商务的一个重要竞争力，而仓储的支撑就很重要了。”

    众人皆是点头。

    刘强咚又就着夜宵

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